Здравствуйте товарищи мастера. Возник такой вопрос в процессе производства, я за счет инженеров снизил время производства до 20 сек, и в отчете по произведенному товару промежуток между выпусками товара тоже составляет 20 сек, но реально на этот процесс уходит несколько минут? С чем это может быть связано?

Объявлены тендеры на строительство социально важных объектов. Вот что нужно, чтобы сделать страну счастливее. (Последний пункт – личное счастье. В тендер не входит, строится по желанию.)

Районная больница, городская больница, сельская поликлиника, детский сад, районная школа, городская школа, сельская школа, дом культуры, детские площадки, стадион, спорткомплекс, спортплощадки, богатый загородный дом.

Таблицу компонентов смотри в файле. 

Чтобы создать объект, соберите все требуемые компоненты, включая деньги, и перешлите мастеру tinddae по логину. При пересылке ставьте внятные комментарии, чтобы я могла понять, что это всё – компоненты для одного объекта. Когда полный комплект будет на моём складе и я это увижу – я зачту постройку и переведу влияние. Но смотреть я могу долго, не больше суток, конечно. Если хотите, чтобы я увидела быстрее, напишите уведомление на tinddae@mail.ru.

С настоящего момента действуют новые правила принятия законов и законодательных проектов. Итак, принятие закона происходит по следующей схеме:

• Закон разрабатывается в правительстве, его текст публикуется
• Закон не может быть опубликован позже 11 часов вечера, в противном случае голосование переносится на 12 часов утра следующего дня. 
• Представитель правительства публикует также сообщение о том, что через час стартует голосование.
• Через час после публикации текста закона начинается голосование.
• Голосование проходит с помощью влияния
• Комментарием к сообщению о законе любой игрок может проголосовать за или против.
• В комментарии следует указать, сколько карт влияния вы используете, а сами карты влияния перечисляются на счёт  000000275 с пометкой "за" или "против", а также за какой именно закон перечислены карты.
• Голосование идёт один час.
• По истечении срока голосования на основании результатов закон вступает в силу или не принимается.

Один закон ( с поправками) может не более двух раз приниматься к рассмотрению и голосованию.

Если за закон никто не проголосовал, он считается непринятым, так как "общественность проигнорировала".

Уважаемые мастера игры. К вам есть такая просьба.... Всем я думаю вполне ясно, почему на складах товар лежит по отдельности. Этого требует различное время жизни, время хранения и другие свойства. Но перемещать товары по 1 это как-то даже отнимает желание играть)).Поэтому сделайте чтобы хотя бы можно было выделять каждый товар "галочкой" и передавать в 1 место, в 1 цех, и так далее.

Прошу всех принять участие в голосовании.

Влияние на игре

Что такое влияние в нашем мире – объяснять не нужно.
В мире игровом оно моделируется картами влияния. Карты выражают некоторый условный уровень авторитета своего держателя.

Применение влияния
Влияние может использоваться по-разному.
Во-первых, оно позволяет "продавить" решение в свою пользу. Вопросы, решение которых предусмотрено путем применения влияния, касаются трудовых отношений, заключения договоров и политических решений. Например, А хочет уволить Б. Б увольняться не желает. Они не могут договориться по-хорошему и вкладывают в спор карты влияния. А – 3 карты, Б – 5. Если А нечего добавить, Б остаётся на работе, потому что, типа, коллектив за него. То же самое, например, на заседании правительства. При решении любого вопроса можно обойтись без влияния – спокойно договориться. Но если договориться не получается, любая из сторон в праве потребовать голосования влиянием и остальные не могут отказаться.
Во-вторых, влияние будет использоваться в университете для того, чтобы привлечь туда виртуальных студентов. Об этом отдельно в модуле Университет. (грубо говоря, себестоимость инженера платится влиянием.)
В-третьих, в некоторых ситуациях на МИГах. Об этом отдельно во вводных.

Получение влияния
Через СМИ
• Статьи, написанные журналистами. Влияние получает автор и лица, упомянутые в материале.
• Статьи, написанные любыми игроками и отосланные в редакцию. Влияние выдаётся автору статьи (опроса, интервью и т.д.) после того, как пройдёт рецензию и будет опубликовано.
• Аналитические статьи игроков, опубликованные в аналитической колонке (раздел в сообществе «пресса»).
• Научные статьи игроков, опубликованные в научной газете (раздел в сообществе «пресса»).
• Ток-шоу, телемосты, интервью на телевидении. Влияние получают участники проекта.
Университет
• Запуск (разработка) учебной программы.
Меценатство
• Конвертация личного бюджета (постройка детского дома, школы и т.д.) в карты влияния.
Чиновникам
•  За успешные реформы (предлагается вариант решения какой-либо проблемы, если он начинает работать – выдаётся влияние).

Отчёт-статья о научной работе -  это отчёт о проделанном эксперименте, выполненной разработке в модуле производства.

Учебная программа -  подробное описания алгоритма выполнения любого задания из модуля производства.

Научная статья – описание технологии, применяющейся в модуле производства.

Больше карт влияния выдаётся :

За учебную программу

За аналитические статьи и отчёты-статьи о научной работе

Менее карт влияния:

За интервью и новостные обзоры

За меценатство – в зависимости от сложности объекта  разово и по 1 за каждый цикл, когда созданное существует.

За научные статьи

Сильно варьируется в зависимости от...:

Телемосты и прочее – в зависимости от условий проведения

Чиновникам – в зависимости от нужности и чёткости реформы (За управленческие решения и их воплощения. Решение оценивается, если оно опубликовано как закон, постановление и т.п., а так же опубликован отчёт о выполнении постановления, о действии закона).

За последнии дни благодаря действиям правительства решились многие проблемы, осталась на мой взгляд одна, самая главная, отсутствие полноценных контактов, особенно между людьми из разных групп. (Так кстати считает и представитель правительства  QUIT, можно посмотреть его ответ в опросе, созданном прессой) Конечно телефон и ася это очень хорошо, но не лишены недостатков, например в 1 ночи звонить вряд ли этично, а аську. во-первых, многие не указали, а во-вторых она не может служить доказательством того, что твои предложения игнорируют. В связи с этим ПРОШУ МАСТЕРА СОЗДАТЬ У ОРГАНИЗАЦИЙ И ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ СЕРВИС СООБЩНИЙ..

Cейчас стоит или практически стоит экономика игры,еще немного времени и ее не будет вообще. Пусть исследования,которым нужно 70 часов стоять на прокачке замедляться,но мы не потеряем суть игры,который как я понял заключается в построении четкой работы атомной отрасли,которая возможно будет приносить доход+постоянно модернизироваться и тем самым делать РФ одной из самых влиятельных стран в сфере атомной энергетики. Поэтоу прошу мастеров максимально замедлить время до вторника,а во вторник наоборот его ускорить в разы,чтоб мы могли все таки понаблюдать процессы,которые будут происходит с учетом влияния реформ и человеческого фактора.

http://nuclear-sprint.ru/fed/post-90/

Выпустить акции компаний на рынок. Иначе наше постановление просто не работает и весит мертвым груз. Правда оценить их стоимость должны экономисты предприятий.

Деталь в сборке

Сетка ролей предварительная - некоторые роли могут помнятся!!!!

Бабундин Сергей - мастер по Технологиям и научной части.

Email: nauka@land.ru

Телефон: 8-916-624-62-82

Сергей Иванов - мастер по "городской" части

Email: Heiden@yandex.ru

Телефон: 8-926-905-40-44

Вознесенский Николай Алексеевич - мастер по Технологиям и научной части.

Email: jjj-n@yandex.ru

Телефон: 8-916-416-87-34

Торгашов Денис  - Мастер по экономики

Телефон: 8-926-905-39-50

Email: apokriff@gmail.com

Кожаринов Михаил Юрьевич - главный мастер проекта.

Email: kozharinovm@mail.ru

Телефон: 8-963-640-72-97

Вторник 16.11.2010  14:15 - 17:15 - Игра №1 Ауд.: В-116, В-106, В-103, В-109

Пятница 19.11.2010 9:30, 12:35 - Игра №2 Ауд.: В-116, В-106, В-103, В-109

Вторник 23.11.2010  14:15 - 17:15 - Игра №3 Ауд.: В-116, В-106, В-103, В-109

Пятница 26.11.2010 9:30, 12:35 - Игра №4 Ауд.: В-116, В-106, В-103, В-109

Атомная отрасль в России, после продолжительного застоя в конце ХХ века, переживает ренессанс. Правительство поставило перед отраслью амбициозные планы и предприятиям Росатома выполнить их будет непросто. Мало того, пакет международных  заказов Росатома всё время растет. Это важно как для самой корпорации, стремящейся восстановить утерянные в 1990-е годы позиции на мировых рынках, так и в рамках программы модернизации страны, о которой заявил президент Д.А. Медведев, где атомная отрасль названа одним из приоритетных направлений развития. Растущий пакет заказов заставляет регулярно пересматривать и корректировать планы загрузки производственных предприятий Росатома, дефицит мощностей и ресурсов ощущается все более и более и это может поставить под угрозу срыва всю программу развития отрасли, принятую правительством.

В связи с этим в правительстве и руководстве Росатома активно обсуждается вопрос о тех мерах, которые надо предпринять, дабы увеличить производительность труда, сделать отрасль более динамичной, способной эффективно отвечать на вызовы времени. Но единого мнения на счет этих мер нет. Правительство раскололось на две партии: одна - сторонники активной государственной промышленной политики и осуществления программы РЕИДУСТРИЛИЗАЦИИ, другая – рыночники, сторонники глобализации и мировой интеграции, выбравшие для себя в качестве инструмента влияния идею создания в стране Международного Финансового Центра (МФЦ).

Эти две группы по разному видят себе те индикаторы,  на которые надо ориентироваться в оценке деятельности отрасли. Сторонники РЕИНДУСТРИЛИЗАЦИИ ориентированы на такие показатели, как «план» и «вал». Рыночники же (сторонники МФЦ) считают эти индикаторы атавизмами советской эпохи, превратившие  отрасль в «неповоротливого монстра», что и обусловило отставание на мировых рынках в конце ХХ века. Взамен они предлагают другие индикаторы: «капитализация» и «курс акций» на бирже МФЦ. Это предполагает, что отдельные предприятия отрасли должны быть акционированы и часть их акций (во все не контрольный пакет, как пугают противники рыночников, а лишь небольшая часть, способная служить индикатором оценки рынком состояния дел на отдельном предприятии) пущено в обращение.  Сторонники Реиндустрилизации возражают, что такая отрасль, как атомная не должна приватизироваться, а должна находиться под 100% контролем государства, так как представляет собой повышенную опасность и требует жесткого государственного контроля. Споры продолжаются, напряжение на заседаниях Совета по Модернизации, где они происходят, возрастает. Вероятно, какое-то решение будет принято и тогда, возможно, отрасль ожидает реформирование.

В любом случае обе группы ожидают, что предприятии отрасли пройдут полосу глубокой модернизации и ждут от инженерного состава предприятий активных действий в этом направлении. Поскольку возможности наращивания количества новых АЭС ограничены, хотя количество новых строек явно возрастет, то совершенно необходимо увеличивать показатели отдельных компонентов: мощность энергоблоков, время работы реакторов и других ключевых звеньев АЭС и т.д., а это в свою очередь требует улучшений агрегатов, из которых состоят уже они. Смогут ли инженеры решить эти вопросы, модернизировать своё производство или снова все инициативы утонут в излишнем бюрократизме, апатии и «пофигизме» работников или же в неразберихе очередных реформ, крайне непоследовательных и потому приводящих только к нарастанию общего бардака? Собственно вопрос о том, как эффективно стимулировать необходимый модернизационный процесс, и является сутью спора менеджмента компании и членов правительства. 

Тут большую роль играют предприятия-смежники Росатома. Их много, они не входят в саму корпорацию  и являются независимыми субъектами на рынке. Многие из них представлены небольшими частными фирмами, которые, тем не менее, также имеют в своем составе сильный инженерный корпус. Эти фирмы, очевидно, также могут принять участие в модернизации отрасли, но как оптимально простроить отношения между ними остается вопросом. Развивать конкуренцию или же способствовать передачам технологий друг другу? Возможно, что правильный тип отношений будет создан в иннограде «Сколково», который решено строить по инициативе президента Д.А. Медведева. Впрочем, многие считают, что этот проект обречен, так как превратится в очередную «потемкинскую деревню» и воронку по «отмыву денег». Этот скепсис, царящий в некоторых кругах, делает проблематичным набор желающих принять участие в проекте. Но правительство, тем не менее, не отступает от идеи иннограда, и собирается,  «не мытьем, так катаньем» проводить идею в жизнь.

В завершение общей картины скажем несколько слов о перспективных направлениях развития отрасли, над которыми бьются как в мире, так и в отраслевых НИИ страны. Здесь также не утихают споры: во что следует направить основной финансовый поток (а он сокращается, так как задачи увеличения мощности и необходимость новых строек оттягивают существенный денежные средства): в совершенствование технологии ВВЭРов, которые в ближайшие десятилетия станут основным костяком отрасли или в будущее: технологии ВТР или реакторы на быстрых нейтронах? Конкуренты Росатома на мировых рынках тоже не дремлют, предлагая  свои технологические решения. Технологический шпионаж и копирование давно стали инструментами сокращения отставания в области технологий и  развивающие страны (Китай, Индия…)вовсю  пытаются догнать мировых лидеров. Может и России не стоит пренебрегать этим инструментом?

Сможет ли Россия провести модернизацию, сможет ли захватить новые рынки сбыта, сможет ли продвинуть свои технологии и технологические стандарты, сможет ли обеспечить надежность и безопасность своих АЭС и разработать новое поколение реакторов – всё это покажет будущее…

Кого можно играть:

- членов правительства: комиссия по Модернизации (сторонники РЕИНДУСТРИЛИЗАЦИИ и рыночники-стороннники МФЦ; у каждого из них будет в подчинении свой Банк), члены ГосКонтроля;

- менеджмент Росатома, как головной канторы, так и отдельных компаний отрасли;

- предприятия смежники, которые являются независимыми компаниями и конкурируют между собой за заказы внутри отрасли, создают собственные инновационные наработки;

- инженерный состав, работающий как в компаниях отрасли, так и у смежников;

- представители ведущих НИИ.